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旭辉葛明:“三低”、“三高”直接影响房企组织管理的顶层设计

2021-12-25 00:19:15 来源: 作者:孙婉秋

近日,在可研智库、亿翰智库联合举办的“2021中国房地产业组织管理峰会”暨“中国房地产企业(第二届)cho联席会”上,旭辉集团副总裁、首席人力资源官葛明在会上表示,企业应该尽量避免逆势而为、顶风作案,看清国家政策、行业形势、洞察未来的发展规律,从而主动调整企业战略以及商业模式,进而推动组织变革。顺势而为、应势而变是所有企业良好发展的关键。

葛明表示,看行业,“三低”、“三高”直接影响组织管理的顶层设计。

“三低”即低利润、低容错、低增长。

1、地产行业利润的回落直接影响企业的付薪能力和管理费用的要求。付薪能力的变化影响地产行业对优秀人才的吸引力,而不同企业的组织效率也影响着企业的利润。不同企业管理费率的差距是不同组织效率的差距,也更显著的体现在对利润的影响。未来企业的两费费率若控制在3%左右,则会有良好的发展。

2、这个时代是一个“低容错”时代,企业的授权管理、关键的业务决策一次作对的能力非常重要。

3、在这个“低增长”的时代,每个企业要关注货地比,2.5的货地比和40%回款买地意味着没有增长;如果想实现增长,就要提高经营效率和周转率。低增长对组织也提出了更高的挑战,面对多个城市布局且经营状况动态变化时,对组织弹性提出了更高的要求,如组织是否能灵活的变化与配置、人才是否能在全国有效流动。

“三高”即高竞争、高风险、高标准。

1、行业容量见顶甚至是萎缩时,竞争会不断加剧。企业大部分将布局回归至50-60个核心城市,将形成“高竞争”的格局,此时,组织竞争力构筑十分重要。

2、今年大家对地产行业最大的感知就是“高风险”,很多人不知道这个企业是否能“活下来”。行业风险的背后核心是企业是否有足够的现金流、利润、合理的负债率。在行业面临不确定性时,降低企业的风险、提高经营质量,不再是盲目的追求规模,才能健康发展。

3、地产回归制造业,实现精细化的管理,正是要求企业要在每个环节高标准的持续提升和精进,汇总形成企业的综合的竞争力,才能让企业实现可持续发展。

同时,葛明表示,在考虑组织变革之前,要对行业有自己的理解和解读,这会影响到未来的商业模式、以及组织和人才的规划与策略。看企业内部战略,也要顺势而为。